激勵員工的主要步驟：
① 具體描述提高了的能力
② 向您的管理小組解釋這種進步的重要性
③ 專心傾聽員工意見
④ 詢問員工，是否有什么事情要你做以減少這項工作的難度
⑤ 在適當(dāng)?shù)膱龊险f明你的用意
⑥ 就這種進步向員工表示感謝
作為一個負責(zé)人，能更有效保持你的工作團隊的進步，這是很重要的，因為你所帶領(lǐng)的團隊的工作能力是評價你的尺度。當(dāng)你運用這種技巧時，以下四點要牢記心中：
1.向員工表示你的誠意。對員工的進步表示祝賀。站在員工的立場上，設(shè)想員工取得了這樣的進步是多么的自豪。如果可能，要用一種誠懇的方式來表達你的態(tài)度。
2.告訴員工你非常欣賞他們的進步。
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3.不要在這種談話中要求員工做得更好。員工會把這種談話當(dāng)成是你試圖讓員工進一步提高能力。在這種情況下，員工會忘了你的表揚，而只記得你要求其提高能力。
4.不要在談話中引入讓員工不愉快的事，例如提起其它你認為急需提高的能力，批評員工，采取強制等。這種談話的目的是給予員工足夠的重視，并讓其享受這種重視。
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